本站訊?為全面落實(shí)深入推進(jìn)數(shù)字中國建設(shè)的戰(zhàn)略部署，扎實(shí)推進(jìn)南水北調(diào)中線數(shù)智化轉(zhuǎn)型，近日，中線公司開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以系統(tǒng)化學(xué)習(xí)凝聚轉(zhuǎn)型共識(shí)，以專業(yè)化賦能鍛造過硬隊(duì)伍，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

本次培訓(xùn)為期兩天，分為規(guī)劃解讀與案例分析兩個(gè)階段，課程設(shè)置緊扣公司改革發(fā)展實(shí)際、聚焦核心能力提升，兼具理論深度與實(shí)踐指導(dǎo)性。第一階段為專項(xiàng)規(guī)劃解讀，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)中線數(shù)智化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃，系統(tǒng)解讀指導(dǎo)思想、愿景目標(biāo)、藍(lán)圖架構(gòu)、核心任務(wù)及實(shí)施路徑，深入宣貫“1146”數(shù)智化轉(zhuǎn)型框架的邏輯內(nèi)涵與功能定位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明晰轉(zhuǎn)型方向，筑牢數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思想根基。第二階段聚焦數(shù)智化技術(shù)、案例與實(shí)踐，內(nèi)容涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、人工智能發(fā)展趨勢、數(shù)據(jù)治理核心任務(wù)與實(shí)踐方法、水利行業(yè)AI場景應(yīng)用等關(guān)鍵模塊。行業(yè)專家結(jié)合典型案例，深入淺出講解人工智能、數(shù)據(jù)治理等前沿技術(shù)在國央企的落地應(yīng)用，分享數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，破解轉(zhuǎn)型工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。培訓(xùn)期間設(shè)置多輪交流答疑環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員結(jié)合崗位實(shí)際踴躍提問，圍繞技術(shù)應(yīng)用、場景落地、難點(diǎn)攻堅(jiān)等深入研討，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果與實(shí)際工作精準(zhǔn)對(duì)接。培訓(xùn)后組織線上考核，全面檢驗(yàn)參訓(xùn)人員對(duì)核心知識(shí)的掌握程度，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

此次培訓(xùn)是中線公司落實(shí)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署、加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐的重要舉措，強(qiáng)化了全員數(shù)智化思維，提升了業(yè)務(wù)骨干實(shí)操能力。下一步，中線公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，加快推動(dòng)人工智能、數(shù)據(jù)治理等技術(shù)與工程運(yùn)行管理深度融合，以數(shù)智賦能守護(hù)“一泓清水永續(xù)北上”，奮力譜寫南水北調(diào)中線工程高質(zhì)量發(fā)展新篇章。