本站訊 新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的！
中國南水北調(diào)集團有限公司成立兩年來，中線公司時刻牢記“志建南水北調(diào)、構(gòu)筑國家水網(wǎng)”的初心使命，敢拼、能干、肯奮斗，在新時代、新征途上不斷取得新的成績，奮力書寫南水北調(diào)中線答卷。
兩年來，中線公司深入貫徹落實習近平總書記關于南水北調(diào)的重要講話和指示批示精神，全面落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求，轉(zhuǎn)觀念、改作風、促改制、保安全，經(jīng)受住了汛期特大暴雨洪水、多輪新冠疫情暴發(fā)等一系列重大風險挑戰(zhàn)，有效應對了持續(xù)大流量輸水、渠首高水位運行等復雜工況的考驗，實現(xiàn)了工程安全平穩(wěn)運行，確保了南水北調(diào)工程安全、供水安全、水質(zhì)安全。
克難除險，科學調(diào)度，創(chuàng)新手段，保障“三個安全”
黨的二十大報告指出，推進國家安全體系和能力現(xiàn)代化，堅決維護國家安全和社會穩(wěn)定，國家安全是民族復興的根基，社會穩(wěn)定是國家強盛的前提。必須堅定不移貫徹總體國家安全觀，把維護國家安全貫穿黨和國家工作各方面全過程，確保國家安全和社會穩(wěn)定。中線公司全面貫徹總體國家安全觀，從守護生命線的政治高度，切實維護南水北調(diào)工程安全、供水安全、水質(zhì)安全。
2021年7月中旬鄭州地區(qū)降雨量突破歷史極值，工程經(jīng)歷了建成以來降雨強度最大、影響范圍最廣、破壞力最強的特大暴雨洪水考驗。在集團公司強有力的指揮下，中線公司有力有序做好防汛搶險工作，成功處置化解多次重大、較大險情，實現(xiàn)了安全度汛。今年中線公司立足防大汛、抗大洪、搶大險，開展防汛演練27次，先后與河南、河北省政府部門聯(lián)合開展大型防汛應急演練，進一步整合安保工巡、閘站值守、土建綠化等隊伍，切實增強了現(xiàn)場搶險力量。充分利用南水北調(diào)河湖長制，加強與地方聯(lián)防聯(lián)動，并安排專人預警期間到省防指防汛值班，主動融入地方防汛體系。
供水規(guī)模不斷創(chuàng)新高。面對持續(xù)大流量、渠首高水位、特大暴雨洪水等中線工程輸水調(diào)度面臨的多重考驗，中線公司進一步優(yōu)化調(diào)度組織，同時采用前沿技術(shù)，整合優(yōu)化信息感知研判、指令生成跟蹤、調(diào)度計劃制定等業(yè)務流程，組織開展新型輸水調(diào)度管理平臺開發(fā)，不斷推進科學化、智慧化調(diào)度建設，2021供水年度完成調(diào)水90.54億立方米，2022供水年度已提前超額完成年度供水計劃。供水效益更加顯著，充分抓住丹江口水庫汛前騰庫的有利時機，積極向沿線河流生態(tài)補水，同時做好華北地區(qū)河湖生態(tài)環(huán)境復蘇2022年夏季行動補水，完成補水2.02億立方米，超額完成水利部下達的1.94億立方米的補水任務。2021供水年度完成生態(tài)補水19.90億立方米，2022供水年度已完成生態(tài)補水19.70億立方米，均超額完成補水任務。
中線公司堅持標本兼治、內(nèi)外結(jié)合，著力加強水質(zhì)監(jiān)測、水質(zhì)風險因素研究及防控，水質(zhì)穩(wěn)定達到或優(yōu)于地表水Ⅱ類標準。常抓不懈水質(zhì)監(jiān)測能力建設，做好水質(zhì)自動監(jiān)測站運行管理工作，加強全線實驗室建設，優(yōu)化水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)絡。充分利用《河南省南水北調(diào)飲用水水源保護條例》頒布實施的有利時機，積極推動水源保護區(qū)內(nèi)污染源整改工作，取得了顯著成效，多處遺留的老大難問題得到快速徹底解決。依托“十四五”國家重點研發(fā)項目“長距離調(diào)水工程水質(zhì)安全保障關鍵技術(shù)研發(fā)與應用”項目研究，完成博士后工作站申報工作，著力提升中線公司水質(zhì)科研能力。
中線公司堅持全心抓安全、全員抓安全、全面抓安全、全力抓安全，進一步完善安全生產(chǎn)體系，著力提升本質(zhì)安全水平。開展安全生產(chǎn)提升年行動，持續(xù)加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，充分利用安全風險分級管控系統(tǒng)，及時進行動態(tài)評估、動態(tài)管控。進一步完善“查”“認”“改”“罰”“評”的監(jiān)督機制，推動建立安全監(jiān)督體系與薪酬體系掛鉤聯(lián)動機制。抓好安全生產(chǎn)教育和宣傳，強化對承包商和勞務人員的安全生產(chǎn)培訓，突出班前五分鐘安全教育，開展安全生產(chǎn)宣傳“進企業(yè)、進農(nóng)村、進社區(qū)、進學校、進家庭”等活動。創(chuàng)新安保工作機制，通過“安保+工巡”、“安保+安全監(jiān)管”，倍增現(xiàn)場安全監(jiān)管力量，有效遏制了現(xiàn)場施工人員的習慣性違章行為和違規(guī)現(xiàn)象。提早做好迎接黨的二十大安全加固工作，以工程重要部位、重要設施為重點，以風險排查、強化巡查為手段，以人員、物資、技術(shù)為保障，全面落實人防、物防、技防等防范措施，重點防控，強化監(jiān)管，消除工程隱患，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
錨定目標，統(tǒng)籌推進，深化改革，加快企業(yè)發(fā)展
黨的二十大報告指出，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領先地位，在關系安全發(fā)展的領域加快補齊短板，提升戰(zhàn)略性資源供應保障能力。優(yōu)化基礎設施布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎設施體系。
中線公司堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署，統(tǒng)籌改革與發(fā)展，著力構(gòu)建更加成熟、更加完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)發(fā)展思路進一步明晰，確立了“一個脊梁、四個策源地”的戰(zhàn)略定位，明確了“增源、挖潛、擴能”的后續(xù)發(fā)展思路，中線事業(yè)駛上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。企業(yè)改革取得階段性成果，中線公司改革三年行動涉及78項工作舉措，截至目前已基本完成，初步構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
中線公司錨定2022年前完成設計單元工程完工驗收，全力推進建設收尾工作。2022年8月25日中線工程完工驗收所涉及的77個設計單元工程全部完成完工驗收，實現(xiàn)收尾。有序推進竣工財務決算，克服參建單位人員變動造成溯源難度增大、與地方間遺留問題協(xié)調(diào)難度大等困難，基本完成竣工決算專項清理和復核工作，工程建設成本基本鎖定，中線一期工程批復概算投資基本可控。建設期遺留問題處理取得重要進展。中線工程不動產(chǎn)權(quán)證辦理工作全面啟動，2022年8月31日定州段工程建設用地率先取得不動產(chǎn)權(quán)證。水費收入持續(xù)增長，2022年有望再創(chuàng)歷史新高。
中線公司面對諸多問題阻力，建立工作專班機制，攻堅克難確保了各重點項目穩(wěn)步實施。防洪加固項目提前完工，針對水利部批復的中線防洪加固26個項目，調(diào)動各方資源，加大協(xié)調(diào)力度，搶抓施工進度，嚴控質(zhì)量管理，涉及度汛的21個項目主體工程汛前全部完成。與水規(guī)總院等單位協(xié)調(diào)聯(lián)動，按照“增源、挖潛、擴能”的思路，深度參與“南水北調(diào)工程總體規(guī)劃”修編工作。
中線公司綜合治理、提質(zhì)增效和“艱苦奮斗 勤儉辦企”三個專項行動穩(wěn)步推進。綜合治理自查自糾工作高質(zhì)量完成，自查問題立行立改整改率達到97%；降本增效成效明顯，各級辦公經(jīng)費支出均在下降；資金管理能力不斷提高。科技支撐能力不斷增強，2021年中線公司獲國家發(fā)明專利2項、實用新型專利11項、計算機軟件著作權(quán)8項，6項研發(fā)成果入選2021年度水利先進實用技術(shù)重點推廣指導目錄。2022年3項技術(shù)成果入選2022年度水利先進實用技術(shù)重點推廣指導目錄，參加“十四五”國家重點研發(fā)計劃2個項目的申報工作。
強根鑄魂，加強黨的建設。不斷強化黨建引領，2021年深入開展黨史學習教育，組織專題黨課、專題研討430余次。2022年深入開展以“講政治、講大局，促改制、促發(fā)展”為主題的“兩講兩促”專項學習活動，廣大職工撰寫心得體會4000余篇；扎實推進“奮進紅五月、喜迎二十大”活動，聚焦重點任務，深入推進黨建業(yè)務融合，為確保年度重點任務完成提供了堅實保障。始終抓牢廉政建設，優(yōu)化現(xiàn)有監(jiān)督機制，落實集團紀檢監(jiān)察組監(jiān)察建議整改要求，進行招投標、合同管理領域自查自糾，實施2022年采購專項審計，加大立案查處力度，堅決查處違紀違法行為。加強干部隊伍建設，2021年入選水利青年科技英才1人、水利青年拔尖人才2人，獲全國水利扶貧先進集體稱號1項。加大青年干部培養(yǎng)選拔力度，開展防洪加固先進項目評選活動，即時兌現(xiàn)激勵，不斷完善績效考核體系，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能。
筑牢底板，提升保障，增強經(jīng)營，助力集團高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大報告指出，“時代呼喚著我們，人民期待著我們，唯有矢志不渝、篤行不怠，方能不負時代、不負人民。”“全黨全軍全國各族人民要緊密團結(jié)在黨中央周圍，牢記空談誤國、實干興邦，堅定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結(jié)奮斗！”
藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。在強國復興的康莊大道上，中線公司將風雨兼程、一往無前。
面對嚴峻的安全形勢，中線公司統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)治理，緊盯重要節(jié)點工程、關鍵部位，加大調(diào)度監(jiān)控力度，提升輸水調(diào)度水平，統(tǒng)籌提升全線水質(zhì)監(jiān)測、保護、裝備及應急處置能力，加強穿跨鄰接項目的全過程安全監(jiān)管，確保南水北調(diào)工程安全、供水安全、水質(zhì)安全。
“增源、挖潛、擴能”是提升中線工程供水保障能力的根本路徑，也是中線公司高質(zhì)量發(fā)展的核心任務，要進一步加快中線調(diào)蓄工程體系規(guī)劃研究，系統(tǒng)實施輸水能力提升關鍵技術(shù)研究，及時優(yōu)化供水策略和調(diào)度方案，配合地方完善供水網(wǎng)絡，同時做好水費征收工作，提高企業(yè)營收能力。
適應中線工程由“管得住、不出事”向“管得好、要效益”轉(zhuǎn)變的新變化，改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，不斷提升企業(yè)管理能力，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大體系，不斷深化“三項制度”改革，打造專業(yè)型、管理型、經(jīng)營型、技術(shù)型“四支人才隊伍”，抓好技術(shù)創(chuàng)新及推廣應用，在完善公司治理中加強黨的全面領導，推進黨建與業(yè)務深度融合，切實增強經(jīng)營發(fā)展能力。
中線公司將通過加快自身發(fā)展，著力打造全集團的“水源、資金、人才、技術(shù)”四個策源地，充分依托自身資源優(yōu)勢，在供水、新能源、生態(tài)環(huán)保、文旅開發(fā)等領域，推動集約化經(jīng)營，為集團發(fā)展提供全方位的支撐和保障。
新時代南水北調(diào)的工作任務已經(jīng)明確，奮進的號角已經(jīng)吹響。中線公司將在集團公司黨組的堅強領導下，始終錨定“志建南水北調(diào)、構(gòu)筑國家水網(wǎng)”的初心使命，聚焦“五個三”戰(zhàn)略思路和“通脈、聯(lián)網(wǎng)、強鏈”總體戰(zhàn)略，筑牢安全，增源挖潛，擴能增效，改革創(chuàng)新，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，在新的起點上奮力推進中線事業(yè)改革發(fā)展新跨越。